Управление преемственностью – заранее подготовленные ключевые кадры
Наличие корпоративной программы планирования преемственности позволяет организациям своевременного идентифицировать ключевые управленческие и технические роли, а также выявлять и обучать сотрудников для занятия этих позиций в случае необходимости.
Что такое планирование преемственности?
Планирование преемственности — это управленческий подход к стратегическому управлению персоналом, который позволяет определить критически-важные технические и руководящие позиции в организации и заранее подготовить несколько кандидатов к назначению на эти позиции.
Важно! Эффективность данной программы напрямую зависит от поддержки руководства на высшем уровне. Без активного вовлечения первого лица организации программа рискует оказаться бессмысленной.
Почему это важно
Управление рисками
Минимизация рисков, связанных с потерей ключевых сотрудников и навыков.
Стратегическое планирование
Обеспечение стратегической готовности и адаптации к изменениям в бизнесе и на рынке.
Укрепление лидерства
Систематическая подготовка следующего поколения лидеров, способных вести компанию через будущие вызовы.
Непрерывность операций
Поддержание стабильности и непрерывности важнейших бизнес-процессов.
Основные этапы внедрения программы по управлению преемственностью
Идентификация стратегических и критических для бизнеса позиций
Определение критически важных ролей, которые жизненно важны для успешной и бесперебойно работы вашей организации. Данный анализ включает как текущую ситуацию, так и изучение трендов в развитии отрасли и технологий.
Разработка профилей компетенций для ключевых позиций
Разработка критериев отбора, перечня ключевых компетенций и показателей эффективности для ключевых позиций.
Выявление скрытых талантов
Проведение оценки и поиск сотрудников с потенциалом и интересом к назначению на ключевые позиции внутри организации. Выявление людей, готовых к назначению в долгосрочной и краткосрочной перспективах.
Выработка стратегии преемственности
Разработка планов ротаций, замещения, обучения и развития для своевременной подготовки персонала к занятию ключевых позиций.
Постоянный контроль и адаптивность
Разработка инструментов самостоятельной непрерывной оценки и актуализации программы преемственностью.
Инструменты и техники планирования преемственности
Использование комбинации этих инструментов позволяет обеспечить комплексный подход к разработке и внедрению эффективной программы преемственности, что критически важно для долгосрочного успеха и стабильности организации.
Инструменты выявления
-
Инструменты планирования сценариевЭти инструменты используются для симуляции различных будущих сценариев, чтобы оценить, как потенциальные лидеры могут справиться с разными ситуациями.
-
Инструменты аналитикиИнструменты аналитики могут предоставлять информацию об эффективности планирования преемственности, прогнозировать будущие потребности в персонале и помогать принимать решения, основанные на данных, а не субъективных представлениях.
-
Оценка талантовВключает различные виды оценок, такие как оценка производительности, обратная связь методом 360 градов, психологическое тестирование и оценка лидерских качеств. Эти инструменты помогают выявлять сотрудников с высоким потенциалом развития, оценивать их сильные и слабые стороны, а также области для развития.
-
Модели компетенцийМодели компетенций определяют конкретные навыки, поведение и способности, которые необходимы людям на критически важных позициях в организации.
Инструменты развития
-
Семинары и мастер-классы по планированию преемственностиЭто интерактивные сессии, где потенциальные лидеры могут учиться у действующих лидеров, получать представления о стратегическом направлении организации и развивать критически важные лидерские навыки.
-
Планы развитияИндивидуальные планы развития (IDP) — это персонализированные планы обучения, сформированные на результатах оценки. Они часто включают целенаправленное обучение, задания, проекты и иногда дополнительное образование для подготовки человека к будущим назначениям.
-
Инструменты планирования карьерного ростаЭти инструменты помогают сотрудникам и руководству визуализировать возможности карьерного прогресса в организации. Они необходимы для планирования потенциальных карьерных шагов и понимания необходимого опыта и навыков на разных уровнях или в разных функциях.
-
Программы наставничества и коучингаСтруктурированное наставничество и коучинг жизненно необходимы для передачи знаний от текущих лидеров будущим. Они используются в дополнение к формальному обучению.
-
Программы внутренней ротацииЭти программы позволяют сотрудникам с высоким потенциалом к развитию получить опыт в различных отделах или ролях внутри организации. Ротация на работе особенно эффективна для развития глубокого понимания бизнеса, что критически важно для будущих лидеров.
Резюме
Внедрение программы управления преемственностью важно по нескольким ключевым причинам:
-
Обеспечение непрерывности бизнесаГарантирует, что критически важные роли в компании всегда будут заняты компетентными сотрудниками, даже в случае неожиданных уходов или изменений.
-
Развитие лидерстваПодготавливает будущих лидеров, обеспечивая плавную передачу управленческих функций и сохранение организационной культуры.
-
Минимизация рисковСнижает риски, связанные с потерей ключевых сотрудников и накопленных знаний.
-
Улучшение мотивации и вовлеченности сотрудниковПоказывает перспективы карьерного роста, повышая лояльность и удовлетворенность работой.
-
Стратегическое планированиеПомогает компании адаптироваться к будущим изменениям в бизнесе и рынке, способствуя устойчивому развитию.
Остались вопросы?
Для получения подробной информации о нашей Программе Управления Преемственностью, скачайте нашу брошюру или запросите дополнительную консультацию.
Запланировать консультацию